生产管理岗位职责、任职要求及工资待遇水平
发布时间: 2019-07-27 来源: 网友分享
生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为:①生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;②生产计划。即编制生产计划、
生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容;④保证纳期交付正常。根据生产计划安排,保证客户产品交付正常。
1、全面负责生产部工作及部门之间相互协调的工作;
2、负责拟定本部门的生产目标、安全目标和质量目标,并负责考核目标的执行情况;
3、根据生产计划负责人员的调配工作;
4、负责监督现场的生产操作规程以及工艺制度的执行情况;
5、负责月度和周度的生产例会,员工的安全意识培训和基本技能培训;
6、负责监督设备的保管、保养和维修工作,以及各项记录的记录情况和建档情况;
7、负责处理生产过程中的技术问题,不断完善生产条件,不断创新,提高生产效率;
8、负责外协加工产品的生产控制和质量控制,负责寻找合适合规的外协生产厂家;
1、大专以上学历,机械加工相关专业;
2、有本行业5年及以上生产管理经验;
3、年龄30~45岁之间;
4、具有较强的责任心,工作认真,积极主动,办事公平公正;善于沟通协调,有较强的组织协调能力和语言组织能力。
1.组织制订并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。
2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。
3.组织制订并实施生产战略规划。
4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。
5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
6.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。
7.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
9.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
10.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
11.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌捉工作情况和有关数据。
12.综合平衡年度生产任务,制订下达月度生产计划,做到均衡生产。
1.大专以上学历,机械专业;
2.了解各类金属切削机床性能与机械加工工艺;
3.五年以上的机加车间生产管理经验,熟悉机机加生产工作流程;
4.有良好的组织管理、协调能力,执行能力强,有团队协作精神;
5.踏实肯干、能吃苦、对企业有认同感;
1、全面负责公司的生产管理工作;
2、按照要求制定生产计划,在规定期限内完成生产任务;
3、对生产部人员进行管理,降低生产人员岗位流动;
4、不断提高生产效率,降低生产损耗,降低成本;
5、协助研发部门对生产工艺进行制定、改进;
6、公司安排的其他任务。
1、有一定的医疗器械等相关行业的生产经验;
2、具备一定的生产管理经验;
3、工作认真负责,能够很好的完成公司指派的任务。
生产管理职位要求
1.具有初中以上文化程度,从事本工作一年以上;
2.熟悉所从事本工作的相关知识,具有一定的工作能力;
3.具有强烈的责任感、危机感和忧患意识,个人与公司荣辱与共;
4.熟悉生产管理工作程序。
1.根据生产计划安排生产,保证产品交接质量,并掌握生产进度准确数量,确保按计划完成;
2.带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;
3.主持车间早会,安排当日生产任务,总结现场遇到和解决的工艺与质量问题,强调员工注意安全;
4.汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据,并提交生产部审核;
5.生产过程中上下工序协调,车间员工的技能培训、考核和补充,车间设备、财产管理和维护;
6.参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查,落实不合格项的整改措施,并跟踪整改结果。
全国生产管理平均工资:¥ 5970/月,取自 17429 份样本。此数据由线缆招聘网根据企业近一年发布的薪酬数据统计所得,可能因统计算法等因素出现偏差,仅供参考。
说明:生产管理工资按工作经验统计,其中应届生工资¥4970,1-3年工资¥5460,3-5年工资¥6540,5-10年工资¥9140,10年以上工资¥10930,该数据仅供参考。
生产管理工资待遇怎么样?线缆招聘网统计得出,生产管理平均水平¥5970,最低工资2K-3K,最高工资15K-20K,取自17429份样本,还为你提供生产管理招聘信息,加班情况等。查工资、晒工资,曝工资,首选线缆招聘网。
最近许多趋势对生产运作计划和决策影响很大,引起了企业界的极大关注。这些趋势大多与竞争、尤其是来自国外的竞争及其给制造企业带来的影响密切相关。
1.全球经济一体化
市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定等地区性经济组织为促进贸易的开展向其成员国开放了各自的边境。世界贸易组织成员国则在更大的范围内开放各自的国内市场,减少关税和补贴,扩大知识产权保护。全球性的跨国公司正方兴未艾,企业的生产经营活动早已跨越了国界的限制,企业的生产运作不可避免地要受到这一趋势的影响。
2.全面质量管理(TQM)方法的广泛运用
越来越多的企业正在运用全面质量管理方法提高产品和服务的质量,整个企业上至总裁下至一般员工都要参与其中,因为产品质量在市场竞争不断加剧的情况下成为关系企业生死存亡的重要因素。该方法的主要特点通常包括成立质量小组、发现并消除问题、以顾客服务为重点和致力于系统的改进。
3.企业生产的柔性增强
对需求量、产品构成和产品设计变化的快速适应能力已成为一项主要的竞争战略。企业能否对市场需求的变化及时作出反应关系到企业的竞争实力。在制造业企业当中,敏捷制造(agilemanufacturing)一词有时被用来说明柔性的表现。
4.企业的生产经营时间缩短
时间就是效益。许多公司正集中精力减少完成各项任务的时间以获取竞争优势。如果两家公司都提供相同价格和质量的产品,但其中一家公司要比另一家公司交货早一个月,那么赢得客户的必定是那家交货较快的公司。为缩短时间,公司就要在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉的处理方面下功夫,争取做得比竞争对手更快更好。好地满足人民群众日益增长的精神文化的需求。
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