下半年经营重点要加强开源节流、降本增效工作。

    6月25日，南方电网公司召开2012年1至5月经济活动分析会议。

    会议通报了上半年公司经营情况，深入分析了当前经济形势，研究部署了下一步的经营工作。

    公司董事长、党组书记赵建国出席会议并作重要讲话，总经理钟俊主持会议。

     公司财务部、市场营销部、系统运行部分别通报了公司2012年1至5月的总体经营情况、电力供需形势和发受电量情况，并对公司下半年经济运行、电力供应、经营效益进行了预测并提出建议措施。

    会议指出，2012年公司经营形势严峻，1至5月公司完成售电量2610亿千瓦时，同比增长2。

    2%。

    西电东送电量297。

    8亿千瓦时，同比减少21。

    5%。

    因受宏观经济影响，高耗能行业开工不足，用电增速明显下滑。

    云南持续干旱、来水总体偏枯，购电结构大幅变化，均对公司产生不利影响。

    预计下半年负荷增长总体趋缓，全网用电需求存在不确定性，公司经营仍存在较大压力。

     赵建国要求，下半年要做好过紧日子的准备，各部门、各单位要认真贯彻落实国资委对央企稳中求进的工作要求，把保持稳增长放在重要位置。

    认真研判形势，从用电侧、电网侧和发电侧采取措施，全网一盘棋，挖潜增效、优化调度、控制成本，提高经济效益，确保公司平稳发展。

     会议提出，下半年的经营工作要以增电量、调结构、控成本、保效益，加强开源节流、降本增效为重点。

    增电量方面，要增供扩销，加快业扩报装进度，消除电网卡脖子问题。

    调结构方面，落实西电东送战略，在保证安全的前提下，进一步优化购电结构，按稳定极限满送，尽可能提高水电利用率。

    控成本方面，要压缩可控供电成本、严控线损等指标。

    重视配网和计量装置改造，杜绝跑冒滴漏。

    加强资金运作，降低财务费用。

    进一步加强固定资产管理，适当压缩投资规模，建立好投资与效益的良性循环机制。

    保效益方面，要统一思想，坚定信心，落实好各项措施。

    每月跟踪分析经营指标完成情况，及时掌握各项经营指标完成动态，确保完成全年经营目标。

     公司领导王久玲、祁达才、孙晓毅、贺锡强、李文中，公司总助、总师以及党组巡视组组长等出席会议，总部各部门负责人，各分、子公司主要领导及财务部门负责人参加了会议。

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