北京科力恒久电力技术股份有限公司
一、简介
北京科力恒久电力技术股份有限公司，成立于1998年，系国家高新技术企业，集“科、工、贸”于一体的电力集团公司。公司立足北京，经过十多年的快速发展，成为以现代化的创新科技，专业设计生产输配电设备的制造商和服务商，全面提供输配电网解决方案，立志成为中国电力输配电设备行业的科技型领导者，代表中国输配电设备行业发展方向。
现下属北京启光恒久电气有限公司、北京科力恒久智能配电技术有限公司、北京 BKE 电气有限公司（中美合资）以及河北科力恒久电力技术有限公司（在建）四家分公司。
公司秉承“和、诚、搏、创”的精神，坚持“以人才求生存，以技术和产品求发展，以管理求效益，以质量求信誉”的经营理念，遵循 “一流产品+一流服务=No.1”的质量方针，荣获国家级高新技术企业、 中关村守信用企业、中关村瞪羚企业等资质，具有广阔的发展前景和发展后劲。
公司渴望与优秀人才携手，共创百年企业，共铸恒久品牌。
二、主营业务：
公司主营业务分为五大块：
1、12-24kV 户外开关类产品
这部分产品是科力恒久公司具有核心竞争力的拳头产品之首，自04 年批量生产以来，以其结构紧凑、体积小、安全免维护、组合灵活（可有美式和欧式结构，可实现负荷开关型、断路器型、熔断器型的自由组合）、安装简单、操作方便、可为客户量身定做方案等特点赢得了客户的好评。
2、成套类产品
包括 XGN15-12 开关柜、XGN68 型开关柜、KYN28 中置式开关柜、欧式箱变。
3、智能测控类产品包括高压无功补偿、单相接地检测、在线监测、计量类产品。
4、12-20kV 柱上开关类产品
包括柱上 SF6 负荷开关、柱上用户分界开关、断路器型看门狗等产品。
5、绝缘件类产品 绝缘件类产品主要包括美式及欧式电缆附件、冷缩电缆附件。
绝缘件类产品是科力恒久公司在2002年开始批量生产的，在2004年，与美国BKE公司合资，引进了美国同步的一次注射硫化成型工艺及橡胶配方、标准生产线、关键设备、关键模具、质量检验标准等，采用进口的橡胶材料、灭弧材料，保证了产品的可靠性，同时耐老化、寿命长，五年以上的运行经验，几十万件无故障的品质保证。
三、市场
已入围并拥有稳定客户的地区：陕西、内蒙、宁夏、河北、河南、江西、江苏、山东、湖南、四川、重庆、甘肃、安徽等省市电力公司；出口东南亚以及西亚地区。
四、管理
（1）管理理念
经营理念
以人才求生存，以技术和产品求发展，以管理求效益，以质量求信誉是公司的经营理念。
管理特点
理性严格的制度管理和宽松的文化管理并举是公司的管理特点。
文化管理核心
“以人为本”的观念和意识形态，即个性融入共性，共性中最大限度地个性发挥是公司文化管理的核心。
（2）战略规划管理
科力恒久公司的战略规划管理，主要分为四个层次、两大方面。
四个层次分别是：企业中长期发展战略、企业年度经营计划、企业月度各部门工作计划、干部和员工分项计划。通过这四个层次，实现了公司战略目标的层层分解，层层落实。
二大方面是业务计划与财务预算必须环环相扣、不能脱节。
（3）质量管理
产品质量，不仅取决于人才和设备，同时还取决于科学化的管理。2003年以来，我们严格按照IS09001：2000标准的要求，遵循“一流产品+一流服务= NO.1”的质量方针，建立了科学的质量管理体系并不断完善。质量管理体系共分三个层次：一是质量手册，二是程序文件，三是各类的作业指导书和各类规范化的记录表格，共涉及200多个质量管理文件，从而立体化、全方位的进行质量控制，同时注重持续改进、注重落实。
（4）现场管理
科力恒久公司现场管理执行6S管理和可视化看板管理。通过规范现场作业、加强安全措施、减少时间和材料的浪费等措施来营造清新整洁的工作环境和企业文化氛围。在执行过程中组成监督检查小组，持之以恒，形成习惯。
（5）人力资源管理
科力恒久公司的人力资源管理围绕三个原则展开：第一、坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本——业务展开；第二、重视企业文化理念的建设，这是企业做大的“根”。以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展。 第三、具有足够的灵活性，策略、结构、制度等能够快速进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
在具体操作上，主要有以下几点特色：
1、加速目标、理念传递与人际沟通，强化团队建设，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队。
2、在追求系统化、规范化、程序化和科学化的同时保持了较高的灵活性。搭建了一个战略性的弹性的人力资源管理框架，招聘体系、薪酬体系、绩效考核体系、劳动管理体系互相作用、互相促进。
3、将“业务骨干向管理者转化”作为关键任务，企业的发展依赖以内部为主培养的管理者，与此同时，强化对他们管理知识的培训，循序渐进地引导、培养一批能“带队伍”的懂业务的管理者。
4、科力恒久的用人理念体现“能者上、平者让、庸者下”的思想，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
五、办公条件
公司位于中关村科技园区，毗邻八达岭高速，交通便利，拥有先进的生产设备和办公设施。公司占地面积约85亩，集现代化的办公楼、厂房、员工宿舍、员工活动中心、员工食堂于一体，其中，办公楼1座、标准化厂房4座、员工宿舍1座、员工活动中心一座、员工食堂一座，现有实用面积7000余平方米，2012年还将建成占地65亩的大型产业园区。良好的办公条件和环境，保证了产业规模扩展和产品质量同步上升、保证管理革新和技术创新共同发展、保持企业利益与员工利益的和谐统一。
六、发展历程
公司最初成立于1998年底，主要代理经营电缆附件、高压电缆分接箱、美式箱变和环网柜。
公司2001年与北京橡胶研究所几名资深专家合作，成立橡胶实体，自主研发和生产了10kV系列电缆附件及冷缩电缆附件。
2002年，公司迁址上地高新技术开发区，拥有了集办公楼、厂房、员工宿舍、员工食堂等于一体的现代化工厂，开始规模化生产。
2003年，公司通过ISO9001:2000质量管理体系认证，科力恒久优秀的产品质量来源于原料、工艺、管理的全方位保证，高于国家标准的技术指标成就了高端的产品定位。
2004年，与美国BKE电力系统公司合资，引入了美国同期先进的技术、工艺和生产线，10kV开关类及成套类产品应运而生。
2005年，公司被中关村科技园区评为瞪羚二星级企业，“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，高成长的中小企业通常会被称为是“瞪羚企业”，她们代表了创新的活力和发展的速度。科力恒久公司就是这样一只腾跃中的“瞪羚”，一个高速发展且具有核心竞争力的中型企业。
2006年，公司引入现代科学的人力资源管理，建立了系统的招聘、绩效考核、薪酬福利、培训及员工职业生涯规划等人力资源管理体系，实现以人为本的同时向管理要效益。
2007年，公司推出社会化经营思路——每年援建一所希望小学，以此回报国家对高新技术产业的扶持及社会各界人士的鼎力相助。
2008年，公司完成股份制改造，意味着公司治理结构和基础管理将朝着上市公司的标准迈进。同时，24KV系列开关类产品投放市场。
2009年，为实施公司股权激励计划，使个人职业发展与公司长期发展规划目标一致，根据公司股东会决议对公司股份结构进行了调整，吸引了部分骨干员工入股。
2011年，公司进一步实施股权激励计划，工作满两年以上的员工有机会入股，与企业共同分享经营成果。
七、薪酬待遇
1、 宽带薪酬，以学历、岗位、能力、业绩确定薪酬。
2、 双休，法定假期、春节15天带薪年假。
3、 签订劳动合同，缴纳社会保险。
4、 多元化员工活动：图书室，各种娱乐活动和体育比赛。
5、 每年至少一次团体旅游。
6、 员工培训及职业发展：
（1） 完善的培训体系：
培训类型：岗前培训，在岗培训，转岗培训，学历教育。
培训内容：知识培训、技能培训、素质提升、拓展训练。
（2） 专业的人才测评系统和人才梯队培养。
（3） 完善的绩效管理系统，绩效与薪酬、培训挂钩。
（4） 内部轮岗制度，使员工得到多技能培养、全方面发展。
（5） 职业倾向测评、性格分析和职业规划指导。
（6） 用人机制能上能下，管理和专业双晋升通道，广阔的职业发展空间和事业平台。
7、食堂：免费工作餐。
8、免费单身宿舍：宿舍配套：空调、有线电视、洗澡间（24小时）
公司秉承深厚历史底蕴，以致力于自主研发新产品为主线，以加强软性管理为辅助，以广纳人才和争取合作机会为依托，实现了量变到质变的积累，带动了企业持续健康发展。
